Tarifs à l’heure et au forfait facturés par le cabinet BLUE DILIGENCE
Tarif horaire
- Facturation horaire
Un devis pour chaque prestation
- Chaque prestation fait l’objet d’un devis
Tarif forfaitaire
- Facturation au forfait
Consultation
Un cabinet d’intelligence économique ne peut réaliser que des missions légales et légitimes. Aussi, toutes les demandes qui ne respectent pas ces deux impératifs sont systématiquement refusées.
Après une première consultation, le processus se poursuit par la signature d’un accord de confidentialité (NDA Non Disclosure Agreement) dans le but de protèger les informations confidentielles partagées, même si les échanges ne débouchent pas sur un contrat.
Par la suite, la consultation se poursuit et le cabinet interroge le commanditaire, identifie les objectifs et explore les contraintes afin de préciser les attentes. Blue Diligence évalue la nature de l’information à collecter, anticipe les sources à activer et définit les délais nécessaires. Le cabinet ajuste son approche à l’esprit de la demande, aux moyens à déployer et aux objectifs à atteindre.
Le dialogue dans cette phase de cadrage garantit une compréhension fine de la mission et permet d’éviter les biais cognitifs. L’analyse du contexte oriente également la méthodologie proposée.
Contractualisation
La phase de cadrage est essentielle car elle détermine la précision du devis et la pertinence du livrable.
Après cette phase préalable, le cabinet transmet une proposition commerciale accompagnée d’une note synthétique. Celle-ci précise la problématique, les objectifs à atteindre, fixe les délais et définit les livrables attendus.
Après accord, un contrat est rédigé et mentionne notamment les modalités de restitution, les obligations de confidentialité et les conditions de facturation. Il structure la mission, encadre les responsabilités, autorise les ajustements et anticipe les imprévus.
Il faut noter qu’un cabinet d’intelligence économique a une obligation de conseil et de moyens mais pas d’obligation de résultat.
Une fois le contrat signé par les parties, une provision de 50% des honoraires est démandée avant de débuter la mission. Ensuite, le cabinet peut mobiliser ses moyens humains et techniques pour entrer dans la phase opérationnelle.
Prestation
Le cœur de la mission commence avec la phase opérationnelle. Le cabinet Blue Diligence s’efforce de réaliser ces missions avec rigueur, méthode et finesse.
L’approche et la durée varient grandement selon la nature de la mission : due diligence, veille concurrentielle, analyse d’acteurs, cartographie d’influence, recherche d’actifs, détection d’écoutes électroniques…
Tout au long de cette phase, le cabinet reste en lien avec la personne référente chez le client. Il partage des points d’avancement, valide certaines pistes et ajuste éventuellement l’axe d’analyse. Cette collaboration entretient la confiance enter les parties, favorise la dynamique de travail et garantit la pertinence du livrable final.
Une fois la prestation réalisée, un livrable est remis au client conformément aux termes du contrat.
Livrable
Dans la mesure du possible, Blue Diligence restitue les résultats sous une forme claire, structurée et directement exploitable. Le format varie selon les attentes initiales : rapport d’analyse, synthèse de veille, support de présentation.
Le contenu s’aligne sur la problématique définie et présente les données essentielles, les met en perspective, et propose des axes de lecture. L’analyse reste argumentée, sourcée et contextualisée. Elle éclaire les enjeux et donne au commanditaire les clés pour agir.
Ce livrable ne se limite pas à une compilation d’informations, il propose une vision et soutient une stratégie. Il s’accompagne souvent d’une présentation orale qui permet d’échanger, de répondre aux questions, de préciser certains points.
Elle facilite l’appropriation du contenu et ouvre parfois sur de nouvelles pistes d’exploration. À ce stade, la mission atteint son objectif : fournir une information utile, fiable, actionnable.